企業如何實現高質量發展
企業如何實現高質量發展,企業是市場的主體,市場主體是經濟的力量載體,質量是企業的生命,企業加強全面質量管理,那麼以下詳細介紹企業如何實現高質量發展。
企業如何實現高質量發展1
1、制定可持續發展的長遠戰略
一個企業想要長遠的發展,那麼制定它的發展戰略就是必不可少的,它就像是一個計劃一樣,根據這個計劃來一步步發展,靠攏,但是制定企業戰略的時候一定要注意它的`發展方向一定是可持續性的,是要有實際意義的,如果是沒有意義的戰略那麼對於企業發展就沒有任何的幫助。
2、人才的培養
不論是在什麼企業,人才培養永遠都是排在第一位,只有人才才能為公司帶來利益,打造一支高素質、高質量的人才是每一家企業都必須要做到的,如果企業做不到擁有一支人才團隊的話,它的發展必然是不會很快的。
3、注重效率
效率不論對於企業家還是客户還是平常人,都是看重的一個要素之一,一個企業如果你生產效率快,質量效率高,那麼客户自然就會覺得這個企業好,但是相反,你生產效率慢,質量效率低客户還會覺得你好嗎,如果客户覺得你企業不行,你的市場口碑也就下去了,自然也就沒辦法高速發展了。
4、保持內部和諧
有這麼一句話,合作才能共贏,它很適用於企業,一個團隊只有合作、彼此信任才能夠實現共贏,相反如果互相不信任,有矛盾,那麼這個企業又怎麼能發展的起來呢。
5、學會創新
創新是發展企業的關鍵要素,一個企業即使你前期做得再好,後期你沒有創新,依舊還是這些東西,那麼最終的結果就只能是被市場淘汰下去,只有不斷創新,企業也會不斷進步,客户也不會因為產品一直那麼單一,而放棄這個企業。
企業如何實現高質量發展2
什麼是企業的高質量發展
專家認為,從企業經營層面理解,高質量發展主要包括一流競爭力、質量的可靠性與持續創新、品牌影響力,以及先進的質量管理理念與方法等。
一是具有世界一流競爭力。建設世界一流企業能夠激發企業高質量發展的動能。世界一流企業應具備國際競爭力、影響力、帶動力。
競爭力體現在企業能夠跨越多個經濟週期,在經濟效益、風險防範、公司治理、管理水平、人才隊伍建設等方面始終保持競爭優勢,在激烈的國內外競爭中不斷勝出、持續發展、創造價值。
影響力體現在企業具有舉足輕重的行業地位,在規模實力、區域佈局、品牌影響力等方面處於行業的前列,在行業標準、行業規則制定上有話語權,是行業的重要整合者。
帶動力體現在企業是行業發展和變革的引領者,在技術創新、制度創新、商業模式創新、管理創新等方面走在前面,其產業培育與孵化能前瞻性地把握行業趨勢,具有導向性和指引性。
二是保持質量的可靠性與持續創新。質量的範疇不僅包括產品質量,還包括服務質量和工程質量。質量是企業的生命,保持質量的可靠性,堅持“質量為先”,是企業高質量發展的靈魂和競爭核心。而且,企業的高質量發展一定是由創新驅動的,強化以技術創新和產品創新為主的全面創新,才能不斷增強企業的創新力和競爭力。
實際上,提高產品創新能力是提高企業競爭力和產業競爭力的關鍵,創新能夠提高產品和服務的附加值,降低資源消耗,以更少的生產資料生產出更高質量的產品。創新還能有力驅動生產率的提高和產品性能的提升,促進新科技、新模式、新產品、新業態的出現,不斷推動產業向價值鏈的中高端邁進。
三是具有品牌影響力。從品牌價值看,“中國製造”還未具有“日本製造”或者“德國製造”那樣的整體影響力,由於長期強調“質優價廉”的'理念,造成“中國製造”的高端品牌不足。
在企業層面實現高質量發展,意味着大量具有世界影響力的品牌出現,企業要順應消費個性化、多樣化發展的大趨勢,努力增加高品質商品和服務供給,在產品細節、做工、創新、性能上多下功夫,形成具有全球影響力的知名品牌。
四是擁有先進的質量管理方法和技術基礎。企業層面的質量管理包括企業先進質量管理方法、認證與檢測、標準與計量等支撐產品質量提升的內容。企業推動高質量發展,要大力推廣“卓越績效”、“六西格瑪管理”等先進技術手段和現代質量管理理念及方法,並形成具有中國企業特色的質量管理體系,致力於全面提升質量和效益。
企業要實現高質量發展,需要建立與之相匹配的企業文化。與高速增長階段相比,企業高質量發展需要做到“兩個堅持”。
企業如何實現高質量發展3
1、看趨勢
看趨勢看的是什麼?主要有三個重要選項可供參考。分別是國家政策、市場規律,以及技術變化。
首先,無論在何種情況下,國家的聲音對於市場的影響始終都是巨大的。
必須充分研究並把握不同時間段的國家政策、產業政策,只有這樣,才能避免與時代背道而馳,同時還可以藉助政策的東風實現持續發展。
其次,對於企業來説,生存在市場和行業當中,必須遵守市場規律、行業規則。
但僅僅循規蹈矩是不夠的,還要學會通過研究市場,分析、判斷市場的未來發展趨勢和規律,去制定企業面向未來的發展戰略。
被動接受,永遠都比較滯後;洞悉未來,才能擁有未來。
最後,“科學技術是第一生產力!”面對科學技術的快速變化,作為企業經營管理者,必須從技術發展方向、趨勢的角度去判斷未來會不會出現革命性的替代技術。
如果有,企業則需要果斷放棄容易被替代的技術,根據未來的技術方向提前佈局,佔據未來發展的主動權。
不創新就意味着落伍,落伍就註定要被淘汰。
2、想清楚
“想清楚”是指企業戰略規劃中對目標、路徑、組織形式、資源保障、能力建設、管理工具、激勵機制等要進行清晰明瞭的'認定。
“想清楚”解決的是如何正確地做事的問題,具體來説,就是做好三年戰略規劃。
三年戰略規劃需要規劃戰略目標,確定目標實現的路徑和方法,定好目標實現的組織和資源配置。
3、堅持幹
在戰略執行的過程中,市場、產品潮流的更替和熱點的變化,不可能始終和戰略規劃的一模一樣。一旦出現意料之外的情況,必須堅持原來的戰略定位。
不忘初心,持之以恆,保持戰略定力,戰略規劃才能得以執行。
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