創業中會遇到的問題

創業中會遇到的問題，這幾年雖然説創業熱潮不斷，但是創業成功的人數並不是很多，因為每一位創業者所面臨的問題都有着較大的差異。現在分享創業中會遇到的問題。

創業中會遇到的問題1

1、資金的問題

資金這個問題是創業非常重要的部分，如果資金斷裂的話，會直接影響到項目的持續發展。

2、項目不對

市場上雖然説有很多的創業項目，但是創業者如果沒有很好的對項目進行分析，也會選擇錯誤。

3、合夥的人選擇

雖然説現在很多創業者會選擇合夥創業的方式，但是所以需要面臨的問題會更大一些，尤其是在磨合期。

4、商業計劃太美好

創業並非想象中那麼一帆風順，在整個運營的過程當中創業者需要挑戰更多的問題，而且商業的發展速度也比較快，所以説計劃永遠趕不上變化。

5、創業時機不對

並不是説所有的創業者都能夠創業成功，有些的創業者是抓住了很好的時機，也獲得了不錯的發展。

6、市場行情

這幾年隨着市場快速的發展，各行各業的競爭也是非常的`激烈，創業者們需要對行情進行更多的分析和了解。

7、盲目擴張

現在看到創業項目發展的還是相當不錯，都有着擴大店鋪規模的想法，但是在後期的發展過程當中如何去戰勝市場，這也是需要創業者思考的問題。

8、信念不堅定

很多的創業者並非是因為資金或者其他方面因素導致創業失敗，更重要的是個人的信念，如果沒有這方面的信念，也很難將項目持續的發展下去。

9、服務不周到

服務方面也是非常的關鍵，很多的消費者們對於服務環節是特別的重視，如果知識產品上，但是後期的服務並不是很樂觀，也會影響到後期的發展。

10、缺乏創新

創業的本質是創新，大家也都知道，近幾年很多的創業者看到市場中發展的速度這麼快，也開始不斷的創新，擁有了更大的市場。

作為一名新手創業者，首先要了解市場的發展趨勢，選擇適合自己或者比較熟悉的項目，從小目標開始做起,逐步的擴大市場份額。

創業中會遇到的問題2

搶佔時機説

“即使條件不成熟，在實踐中完善就行，不需要等條件成熟了再創業，也許到時機會已經沒有了。”

點評：這類創業者有着非常強烈的創業目標、看準時機就立刻下手的勇氣和決心、有着百折不饒的抗挫折能力，但自己缺乏對宏觀經濟的把握和對微觀經濟的洞察，認為時機稍瞬即逝。

商者無域，“域”字飽含深意，可以指行業、地域、時間等，可謂無所不包，是一個集合名詞並且非常模糊，意思是經商成功者不會侷限在一個框架內。

因此，不存在“現在有機會以後就沒有機會”這一説，或許以後的機會會更大。

建議：行動的巨人是值得稱讚的，“不打無準備之仗”也是一個“兵家常識”，否則創業者就是一個有勇無謀的莽撞之人。成功的模式，並非説是萬事俱備只欠東風，但卻告訴我們一個道理，所有事情的成敗都非偶然，如果一心想自己就是那個可以把偶然的機遇變成必然成功的話，即使成功，想必也是“小概率事件”。

所以建議，創業者不但要用“勇氣”實施，而且要有“謀略”，一份詳盡的商業計劃書，不是走向成功的標尺，但是卻是避開無序的一把扶手，作為參考，它需要不斷的修改和完善。

誤區：謀定而後未動

“我們必須在創業前把能遇到的困難都想好，然後拿出對策，接下來就是實施這個方案。”

此後，方案的執行中。

首先遇到的一個問題是，方案僅限於“討論”階段

所有方案僅“討論稿”，為沒有人去實施，然後發現問題越來越多，障礙越來越多，時間拖長後，方案“流產”。

點評：創業，非兒戲，如果對創業有非常大的激情，必須要有一個主心骨堅持下去，一直引導整個團隊向着好的方向前進，並且不輕易放棄。

建議：在沒有非常專業指導，也沒有稍微清晰完整的規劃前，幾個有同樣志向的朋友合夥是一個不錯的'選擇，集思廣益的團隊比單獨作戰好許多。

而能堅持到底的團隊，這樣的情況不多，就註定開始合作的時候，能把各自的職責責任分清楚，這方面的案例枚不勝舉，不再贅述。

缺乏堅定的決心

方案前期得到參與人的積極響應，團隊熱情高漲，但在遭遇挫折中，有人不斷質疑，創始人也在不斷的質疑中陷入左右搖擺的狀態，現實的情況遠遠與原定的計劃不相符，同時組織架構出現漏洞，人員開始流動，團隊的穩定性一旦遭到動搖，其他版塊開始出現“多米諾骨牌效應”，從供應商到渠道商明顯感到服務系統出現問題，進而市場步伐減慢，倒過來企業補血不足，造成惡性循環，最後，因為預備金不足等原因開始走向倒閉。

點評：時間是金錢。時間也是生命，在最短的時間內啟動一個項目並使之走向正軌是避免企業出現各種問題最好的途徑，進攻就是最好的防禦。

而，從兵法的角度看，攻城為下，攻心為上，閃電戰不僅打擊市場對手的利器，也是給自己軍團屢戰屢勝不懈奮鬥的信心。

房產行業，有人提出“拐點”理論，在創業的途中也同樣存在這個“突破點”，一旦滿足條件突破了這個臨界點，企業的發展將不再遭受破產等風險的困擾。為了能快速的接近這個臨界點，初創者在前期的準備至關重要，為了保證前期工作順利打幾次漂亮的勝仗，在創業前，應積蓄大量的資源作為儲備，讓創業變成一個順理成章的事，也許成功就是在水99°之後，再加熱1°的距離。

建議：創業，不是摸着石頭過河，具備基本的資源和創業的思路，並能積累一定的能力是非常關鍵的，我們不排除草莽英雄橫空出世，但作為一個務必成功的創業者來説，多做些準備工作不會成為創業成功的障礙。

求全思維

求全思維表現在：麻雀雖小，五臟俱全。

剛創業者以大企業的模式設立組織架構和各個部門的職能，而相關崗位人員則不具備相應素質要求。出現問題後，各個部門相互推諉，也相應出現大企業才有的“官僚習氣”，失去小企業具備的靈活機動優勢。

而，此時主腦者或堅定自己的信念、或大刀闊斧的整改團隊，初創團隊受到重創，外界其他負面因素一旦出現，無外援或替代方案應急，企業也容易出現“分崩離析”的渙散局面，並導致創業者的失敗。

點評：凡事都是有其內在的規律，大企業有規範的系統也有自己的缺陷，小企業在走向“做大”“做強”的道路上，要逐步解決其內在的問題，所有人才要恰到其處的使用，以崗定人，而非以系統定人或者以人定崗。

建議：在沒有成為大企業時，注重自己企業情況的摸索，匯源果汁的老闆在談企業時説過一句話，説是做企業如養兒子，賣企業如賣豬。養兒子，是根據孩子的興趣愛好培養他們的特長優勢，根據孩子的不足進行適當的引導，揚長避短，最後使之成為一個對社會有貢獻的人，也成就了孩子自己，做企業也當如此，根據自己企業的情況，給企業做個“職業規劃”。