創業中的困難有哪些

創業中的困難有哪些？創業一般來説屬於九死一生，創業的任何付出，都需要大量的時間精力和財力，並且很大的可能得不到任何回報，接下來我們一起了解一下創業中的困難有哪些。

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1、創業項目沒有需求

創業路上最重要的第一件事就是對需求的判斷。所謂需求，就是在創業中看到的一些問題需求，對項目的是否肯定。

2、創始團隊的分裂

創業本身不是單打獨鬥，肯定需要有團隊股東合夥人之類。只是，創業中的過程並不是充滿理想，非常快樂，充滿正能量。所有初創企業都每天都處於各種焦慮、混亂和各種失敗不確定性的鬥爭中。

3、風險資本不足或風險資本管理不善

有些時候，創業者的資源能力有限，在創業過程中需要付出租金、水電、勞動力等成本，創業資金不足的問題容易凸顯。一些創業項目前期可能已經成功融資，但在資本規劃過程中，盲目擴張很容易導致資金鍊斷裂，導致創業項目失敗。

4、創業項目缺乏創新，盲目跟風

真正的創業，是發現市場的痛點時，及時先入為主。而不是無腦跟風，避免盲目地照搬這個趨勢。事實上，目前創業市場最大的'問題是，不管你選擇做什麼行業，也至少有幾百個團隊在同一時間、同一時刻與你做着完全相同的事情。

5、盲目擴張

這個問題應該是該國大多數企業家失敗的原因，人性天生貪婪，任何人都想將企業做大做強。支持出於現實來看，目前大多數企業，都沒有這樣的實力。

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1、自我懷疑

企業家面臨的最大挑戰不是來自外部，而是一場內部鬥爭。前途一片迷茫，會讓你不斷的自我懷疑，不斷地向你尖叫，讓你懷疑自己是否有成功的能力。

如果不加以控制，自我懷疑會吞噬你，使你成為一個消極沮喪的人。這樣的人不可能成為成功的企業家。

解決這個問題的辦法是每天至少學習一個小時的新知識。閲讀書籍，花些時間關注成功企業家的文章。

消除自我懷疑的最好方法是看到其他人做了這件事，並相信如果他們能做到，你也能做到。

2、管理的複雜性

企業家面臨的另一個重大挑戰是管理經營企業所帶來的複雜性。

合規性和税收將很高。在如此複雜的結構中引導你的業務將導致焦慮，有時甚至令人沮喪。工作將分小塊進行，有許多事情要做。

如果你列了一個待辦事項清單，它將是一個無限的待辦事項清單。由於待辦事項清單很長，你需要不斷地對任務進行優先排序、外包、授權甚至忽略一些任務，直到它們變得緊急和重要。

管理複雜性的解決方案是你必須全力以赴。這意味着在週末、清晨、深夜工作，在等待的時候完成一些工作。

3、打造一流團隊

創業不是工作。但是，在開始的幾年裏，你會覺得這是一個有多個老闆（你的客户）的高壓力工作，你會覺得自己像一個沒有船員的孤獨的船長。有些人最終會擺脱這種狀況，但有些人會永遠陷入這種循環，因為他們無法建立一個一流的團隊。

A團隊是一個和你一樣關心你的業務和客户的團隊。當你開始建立一個A團隊時，事情會慢慢變得容易，你可以專注於公司的長期願景和發展，而不是解決日常業務中的緊急瑣事。

大多數企業家無法建立一個A團隊，因為他們的業務目的是為自己創造自由和財富。你不能用這樣的優先級吸引一個A團隊。如果你想建立一個一流的團隊，為你的企業吸引頂尖人才，你的企業必須有一個更高的目標和願景，在世界上產生巨大影響。目標驅動型業務吸引一流團隊。

4、管理密切的家庭關係

許多企業家發現管理家庭親密關係很困難，尤其是浪漫的關係。除非你的`伴侶非常支持並理解企業家的精神狀態，否則你可能會在工作中要做的事情和家庭中需要做的事情之間左右為難。

企業家們的頭腦裏總是充斥着各種想法、要做的事情、對未來的擔憂和興奮。這就像有幾個應用程序一直在你的計算機後台運行一樣。如果你是一個已婚或同居的人，如果你的伴侶不理解你的思維方式，創業可能會格外困難。再加上孩子，情況會變得更糟。

要麼找一個非常支持你的人，要麼單身，直到你確信你已經建立了一些值得依靠的東西。對於企業家來説，沒有工作與生活的平衡，因為對我們來説，工作就是生活。

5、管理現金流和財務

創業就像寵物一樣。然後它就變成了一個要求很高的孩子。如果不加以控制，它會成長為難以馴服的怪物。

企業是一個由許多部分組成的有機體。所有零件一起產生輸出。企業也需要投入。投入的形式可以是資本、人力、專注力、創造力或團隊合作。產出是收入和利潤。

小企業消耗的能源更少。小企業仍然可以提供比投入更多的產出。如果你想要更多的產出，自然的趨勢是增加投入。但很多時候，這種平衡會失去平衡，事情就會破裂。

以一名馬拉松運動員為例，他每天能攝入2500卡路里，並能跑50公里。你不能指望給一個五歲的男孩吃2500卡路里的食物，而指望他跑同樣的距離。這需要幾年的時間才能達到健康水平。這不僅僅是對投入的衡量。

很多創業者在創業初期就為企業提供了太多的資金，然後企業就病倒了。在企業的早期階段，管理資本、現金流和人力需要很多直覺。不幸的是，這是一項無法傳授的技能。只有通過經驗才能學會。

大多數初創公司之所以失敗，是因為創始人試圖擴大初創公司的規模，結果卻失敗了。當輸出少於輸入的時間足夠長時，你的企業就會倒閉。這是企業家尋找外部資本的地方，但在錯誤的時間獲得資本就像給嬰兒喂太多東西一樣。

減緩渴望成長需要很大的勇氣。資本是一把雙刃劍。你想要的是健康的生意，而不是肥胖的生意。在一個企業中，禁食輸入並讓事情穩定下來是最難做的事情，但卻是最重要的事情。除了耐心和經驗，管理現金流沒有簡單的解決方案。

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1、一旦失敗，成本太高

普通人創業的時候，往往資金不充裕。與許多創業的富人不同，他們根本不需要花自己的錢。找融資很方便，國內渠道也很多。但是普通人只能用自己的積蓄，甚至到處找人借錢。

如果成功了，當然是好事，一夜之間就會實現財富自由。但是如果你失敗了，你會負債累累，別無選擇。對於有錢人來説，失敗被視為花錢買經驗，背後有無數的選擇。反正家裏什麼都有。但是普通人往往面臨的是身後陡峭的懸崖，失敗的代價太高，真的是普通人無法企及的。

2、缺乏資源

賣什麼？去哪裏賣？如何推廣？普通人自己面對這些問題的時候，可能會卡在任何一個環節，最後只能放棄。但是，如果家裏有足夠的人脈，也許爸爸可以通過打電話來幫你解決大部分問題。

邊肖有一個成功的朋友，他在創業前一直想開一家咖啡店。他覺得自己有自己的咖啡店，每天坐在前台看着來來往往的人坐在那裏有説有笑，是一件很幸福的事情。畢業後，父親協助他選址、調研市場，並利用家裏的網絡資源贏得了一個熱鬧的門面，還安排他學習做咖啡。

在此期間，他沒有花任何錢，全部由家人贊助。放在普通人身上，一定要絞盡腦汁想辦法一個人租。

3、普通人目光短淺

作為普通人，對我們來説最無奈的事情是什麼？一定是“因為沒錢而不得不放棄”的感覺。在學校的時候，你暗戀一個女生，多次想約她出去逛街，但又擔心沒錢會尷尬。其實人家可能並不是真的讓你花多少錢，而是因為沒錢，心態早就變了，不敢嘗試，最後只能放棄。

創業也是如此。有些事情你知道對自己有好處，但是因為資金短缺，你又不好意思向家人要錢。結果，你只能經歷惡性循環，不斷錯失機會。當我們普通人在思考如何節省一些水電賬單時，富人卻在燒錢，到處投資，以開闊視野。

4、資金鍊不穩定

對於很多普通企業家來説，資金鍊是不可能的。許多人用他們長期積累的積蓄賭博，根本沒有其他資金來源。通常錢花的`少一點，只能通過牙齒存起來。對於國內有資源的企業家來説，他們不用太擔心資金鍊，因為富人已經掌握了錢生錢的技能。

對他們來説，資金不是省下來的，而是賺來的，隨便一轉身，就有了無盡的收入來源。大部分商家前期虧本，只能燒錢花。沒錢怎麼會吃虧？你只能向親戚、朋友或銀行借錢。如果你沒有固定資產，你能借的錢是非常有限的。