不適合創業怎麼辦

不適合創業怎麼辦？創業是一件比較艱難的事情，往往一個決定可能會讓你的人生髮生翻天覆地的變化，如果選對了方向的話，也是可以找到可靠項目的，下面來了解不適合創業怎麼辦？

不適合創業怎麼辦1

一、自主創業代收快遞

嶽先生本來在一家公司做倉管，疫情爆發之後公司每況愈下，該有的福利以及薪資都縮水了。為了給自己謀新路子賺錢攢錢，嶽先生就選擇了辭職。之後嶽先生考察了很久，發現老家現在有很多的工廠，每天的快遞單量都很大，他就決定和自己的表哥合夥先開一家快遞驛站試試。

二、聯合團購同步運營

前期投資加起來只花了一萬多，店址就選在自家附近一個新小區邊上，二十多個平方，前期從做快遞代收入手。因為社區團購很火爆，所以嶽先生同時也聯繫了幾個做團購的平台，以分傭的模式談成合作，總共大概代理了三四家線上團購業務。

也就是説，一家小小的快遞驛站，每天除了做快遞代收發業務之外，還會承接社區團購業務。在小區裏做團購是很有市場發展空間的，比如説團購蔬菜，飲料，紙巾等，都是日常生活用品。通過團購的方式來購入，價格低。只要能夠保證質量，消費者們就會成為回頭客。

嶽先生自從在門店同步做了團購之後，每天來店的顧客更多了。有的是熟悉了之後來取件寄件的用户，有的是線上下訂單團購的消費者，每天都忙得暈頭轉向的。

三、拓展業務穩步前進

在周邊服裝店以及餐飲店都因為疫情經營不善幾經崩潰的時候，嶽先生開闢出了一條獨有的'創業路子，他計劃等到下半年租下旁邊的門面房，打通之後做商超。

快遞驛站做商超，就是一個小便利店的擴大版，既可以滿足消費者日常購物需求，又可以提升快遞代收發的數量。這樣在後期穩步發展的話，是可以實現更高收益的。

嶽先生很慶幸自己選對了快遞代收這個行業，讓他在疫情這種不太適合創業的環境下另謀出一條生路，並且獲得了成功。只是未來的路還很長，還需要繼續努力前行。

如果大家要選創業這條路的話，一定要找準合適的方向。快遞代收是一個典型的小成本項目，並且有着多元化發展的優勢，靈活運營可以增強門店的競爭優勢，建議廣大創業者多考察考察快遞代收這個項目。

不適合創業怎麼辦2

不適合創業的自身原因有哪些

第一，缺乏毅力。

我相信採礦的故事在我們很小的時候就已經聽過了。兩個人一起挖礦，一個人在挖掘結束時放棄了，而另一個人一直堅持到最後到達礦上。這個故事很好地告訴我們，堅持不懈是做事的不二法門，最怕的就是半途而廢，浪費時間和精力，結果一事無成。有些人沒有毅力，但也沒有足夠的`毅力。創業是一個長期的過程，每個起步階段可能需要3、4年。一個成功的企業，一個成熟的公司，花10年是很正常的。

第二，皮薄。

臉皮薄是不敢説話，自尊心強的最突出表現。在創業的過程中，需要不斷創新，敢於嘗試。可能會有很多客户的嘲諷和打擊，但你還是要保持積極陽光的心態去和客户談判條款，直到他們被感動，你才有成功的機會。

第三，短視。

模式對於一個創業者來説非常重要。如果每天侷限在一個圈子裏，你所知道的，接觸的人都是有限的。如果只關注眼前利益，怎麼談發展？

第四，優柔寡斷。

優柔寡斷、猶豫不決的人很容易錯過機會。如果患得患失，怕這怕那，即使有好機會，也會猶豫自己適不適合。當你考慮的時候，別人已經搶先了。

第五，沒有規劃。

創業不是一天兩天的事，是長期的事情。如果規劃不好，很容易迷失自我，不能及時利用有效資源，會浪費大量時間和財力。

想做大事，還需要創業者有很強的能力。除了學習專業技能，還有很多東西需要學習，比如創業思維，如何成為一個好的領導者，如何管理一個團隊，如何抓住機會做決策。所以，如果有以上缺點，再想創業的人，最好先改變自己。

不適合創業怎麼辦3

不適合創業的七種情況分析

1、缺少長遠目標和思維高度

作為一個真正意義上的創業者，知道自己*終想要什麼，要達到目標需要經過那裏過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業者，着眼點也就是當前這兩三年，往往**考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業者能進行換位思考，站到**的角度去看考慮問題。也就造成很多就業者很難能與創業者溝通。

高不是空洞的高，是經過反覆考量過後的高，是通過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。

2、完成工作

創業者對一件工作的完成定義是指把某件事給解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性的把工作按照天數來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心裏就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司裏多待一分鐘都不願意。

很多人都抱怨**苛刻，加班很頻繁，其實這是從創業時期就建立起來的習慣，事業就是生命，工作就是生活。

3、單個環節與整個系統

就業者接受到一個指派工作任務後，進行處理或是分解後轉交給其他同事，然後在他看來，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經做完了，至於轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的範圍之內了。長此以往，許多就業者已經習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。

你的事業是和你的視野相關的，你看的越遠，可能得到的資源越多。

4、責任

在一個企業或是公司裏，我們常見到的就是在出現事故後，要追查責任，大家異常統一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會佔出來承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬於自己那個環節做好了，至於前後銜接人員所出的問題，和我一點關係也沒有。

就業思維深了，遇到問題*先想到的是迴避，然後就是設法推給別人。這樣一來，就業者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實，創業者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗。

對於創業者，不但是個人價值，更是社會價值。

5、個人意識與聯合力量

很多的就業者腦海中都存在着個人主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時候就會冒着一定的風險(當然是以公司的資源為成本的了)一個人單槍匹馬乾點什麼出來。

當然，要是出了漏了，*後還得是公司承擔，很少有就業者們會從降低成本及風險、或是提**率的角度出來，去主動聯合其他同事，共同完成某項任務，這個個人**主義有時候是要害死人的。

對社會資源的把握也很關鍵。

6、成本概念

作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多**的習慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。

而就業們卻是大方的很，反正公司的資產是**的，又不是自己的`，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什麼，以至於許多就業者在自己創業的時候，還改變不了在就業時養成的大手大腳的習慣。

創業就是勤儉持家，我現在才慢慢改變大手大腳的習慣。

7、辦事一條線

條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業者長期工作生涯下來，已經習慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。

整體化的思考，為創業做好*周全的準備，遇到不適合創業的情況，就需要不斷的去分析，才能讓事業更加順心的發展和壯大。不適合創業的七種情況分析，希望看了以後你也可以總結出屬於自己的經驗方法，讓創業輕鬆快速。