積極莫亂了分寸

辦公室的微妙人際關係是一面三稜鏡，你希望出現的形象與他人看到的形象常常是不一致的。

幾乎所有的辦公室新人在剛剛坐到自己的電腦桌旁時，都有難以言喻的興奮：那是混合着知遇之感和自信之願的一種情緒，尤其是那些進入知名企業的年輕單身人，在打電話回去向父母報喜時，父母總會諄諄告誡説，你是新人，最忌疏懶；有什麼額外的工作，人人可推託的，你不要推託，不僅不要推託，還要多做份外之事，人積極一點總沒錯的。

啊，這番話對初出茅廬的你來説，不啻有醍醐貫頂之感，從此你自願承擔了辦公室裏眾多的分外之事，你忙得像一隻上足了發條的鬧鐘，你覺得自己如此用心賣力，該是離成功越來越近了吧。如果不是那次在公司餐廳裏偶然旁聽到同事的議論，你還以為自己在事業這條盤山路上已經遙遙領先。

然而，關於你的“賣力”和積極，別人似乎並不領情，非但不領情，好像還藉此懷疑你的才幹和人品，總的來説，他們認為你是一個很懂得“作秀”、太有虛榮心的人。聽到這些議論你感覺到一絲無言的落寞和傷感嗎？你會想，“我如何將我的真心解剖給眾人看？難道真是積極反被積極誤嗎？”

辦公室的微妙人際關係是一面三稜鏡，你希望出現的形象與他人看到的形象常常是不一致的。所以你要審時度勢，及時繞開某些欲速則不達的欲速則不達的“表現陷阱”。

表現“積極”的陷阱之一：樂於受人指派

你總是想：我是新人，我多做事，總可以掙得正面的印象分吧。其實不然。

超過七成的新人以毫無怨言地受人指派來表現他們的“謙虛、肯幹”，即便發展到最後，直接上司和資深同事以純私人的事宜來麻煩他們，他們也不好意思拒絕。“我是新人，我多做事，總可以掙得正面的印象分吧。”還有一點就是，“藝術地拒絕別人，很傷神的，還不如有求必應更省事，也能掙得一個好人緣。”問題是，你掙得的這個“好人緣”，對你的事業發展有沒有用？在你心甘情願地陷入大量事務性工作以後，同事對你的印象竟是：“他樂於做這些事，説明他身上有一種‘保姆情結’，這樣的人大體適合做一些被動的工作，是缺乏創見和個性的。”

你是不是很冤枉？為了滿足他們的需求，你花費了那麼多時間和精力，卻被説成一個在工作中缺少主動能力和主動意識的人，只能在別人的計劃中以謙卑的姿態分一碗羹吃。你不禁委屈道：人心不古啊，我這樣對他們，竟換下來他們的感激，反而被他們鄙薄。

事實上這是很自然的一種質變；當你偶爾幫助別人做一些事務性工作，並一再強調自己的分身乏術時，別人感激你；而當你以矚目的關鍵一條是，“不要過早地擁有配角意識。”“主角”們可以做一些事務性工作，但這是有代價的，需要同事也幫他做一些瑣事來“償還”，“主角”不會以做事務性瑣事為樂。

擺脱被脂派僵局有兩條需要共勉：一是要確立“主角”意識，不要一上來就以“配角”自居；二是可以平和的態度去指派那些指派過你的人，讓他們感受到，接受指派不僅僅是出於善心，也是出於責任和友誼。

在你的同事學會換位思考前，不要經常隨意接受他們的指派。

表面“積極”的陷阱之二：沉迷加班慣性

你每天在辦公室呆到八九點鐘甚至更晚才回去，連雙休日也不例外。你覺得自己很勤奮，其實不然。

沒有很強的“限時任務壓力”，你也習慣每天在辦公室呆到八九點鐘甚至更晚才回去，連雙休日也不例外。雙休日公司餐廳不開張，你寧可買碗仔面吃，併為自己與電腦留守歲月的執着生出一絲悲壯感。那一日你剛剛泡好碗仔面，恰逢公司老總下來巡查，讓他“打撈”到你勤勤懇懇的背景，令你好一陣猜測與興奮：你這一茬新人中，最有晉升希望的人，是你吧！

然而你忘了去看週一上班時，部門主任和同事嗅見辦公室裏一股子瀰漫不去的碗仔面氣息時，他們含意複雜的表情。中層主管Heien説，“我也是從新人走過來的，他們在3個月內把辦公室當家，我覺得蠻正常；但若一年以後他們還是賴在辦公室裏，待到末班車開來才依依不捨地離去，我會覺得他們的生活太封閉，會直接影響他們對這份工作的興趣的長久性。”Heien總結説，有張有弛才會興趣不久，所以她不喜歡下屬晝夜圈在辦公室裏。

更有比Heien嚴厲的主管，會毫不客氣地指出，“如果不是在趕貨階段，一個人不能在每週40小時內完成工作，要靠加班來完成，只能説明他效率低下。還有，不少單身員工雙休日也在辦公室裏泡電腦泡長話，乾的卻不是本公司的活。”要是給上司留下後一種印象可就糟了：利用公司的資源來滿足你的私慾，這是任何一間公司的Boss所不能容忍的。所以啊，雙休日為何不打一局網球或回家吃老媽的拿手好菜呢？為何要呆在二氧化碳濃度甚高的寫字樓裏，那裏的地毯上，果真有什麼遺失的珍寶，才值得你貪戀留在那裏的分分秒秒？

表現“積極”的陷阱之三：祕密越級上報

你把一個自鳴得意的企劃祕密地送到老總的桌上，然後以為最高決策層會對你才華的另眼相看。其實不然。

做出一個自鳴得意的企劃後，你不是把它放在部門經理的桌上，通過部門同事的討論和刪改，再合成一種“集體的智慧”，而是祕密地把它送到老總的桌上，希望儘快求得最高決策層對你才華的另眼相看。你達成最初的設想了嗎？你經常發現，這麼做的結果無非有兩種，

一種是老總把你的報告送回部門經理那裏，令其按常規程序辦，算你一份；

二是老總將你的報告按下不動，好像沒有這一回事一般，另行啟用你所在的部門呈上的第二份計劃。

這兩種結果都不是你所要的，你這一“積極”，竟遭受了三重打擊，第一重打擊是，權衡再三，老總對你的急切心態持不置可否的態度，如果在挫傷部門經理的積極性和挫傷你的積極性之間選一個，他無奈中只能選後者；第二重打擊是，部門經理十有八九會對你從此"另眼相看"；第三重打擊是：輿論的同情也不站在你一邊，通過這件事，眾人視你為急功近利之徒，你沒來由孤立了自家，是否得不償失？相信自己單槍匹馬的能量，是辦公室新人自信到自負的體現，其實，在熟悉整個公司的流程，學會考慮買賣各方的利益之前，一個人的奇思妙想常常是“紙上樓閣”，經不起推敲的。

表現“積極”的陷阱之四：主動請纓頂缺

你像俠士般英勇的頂下辦公室裏的一個空缺，從此上了一人兩份工的磨，轉的你是眼冒金星。

辦公室裏的黃小姐請假去讀德語強化班，隨後將出國探親3個月，她走後有5個月的空缺沒人頂，上司説起此事時像微微憂鬱着的悲情劇男主角，同事都“此時無聲勝有聲”，你卻耐不住上司臉上的落寞之色，終於悲壯地站起來説：“不如我先來代黃小姐做一段，等公司找到合適的人選”。上司看你的眼神讓你感到自己做了天下第一號行俠仗義之事，彷彿易水俠客。

好了，你上了磨。上司也鬆懈下來，不再提要招驀臨時人員頂黃小姐的缺了。你忙得直喘粗氣，在日曆上劃框捱日子，像情人一樣等候黃小姐的歸來，然而，5個月過去了，傳來的消息是黃小姐留在慕尼黑男友身邊，正在申請當地的語言學校，對於國內的這把椅子，她只有説“Sorry”。你開始眼冒金星，做兩人事拿一人薪已經5個月，總不成老這麼下去了？你已經為此透支了太多精力，再往下就要透支健康了，你幹不幹？

你騎虎難下卻得不到一個人的同情。如果你因為申請頂缺而得了雙薪，你在辦公室裏的位置就更微妙了：人人覺得你侵犯了他可以收入賬中的那一份利益，你為何不靜候上司來平均分派缺席者的工作，讓大家責任均沾兼利益均分呢？你只考慮到第一層未考慮到第二層啊。

專家建議：難以引起非議的

當然，並不是所有的“積極”表現都不可以有，那也是有違新人身份的。左右為難嗎？不妨來探討一下，什麼樣的積極行為方不會引人非議：保持對行業最新動態的興趣和理解。在合適的時機中，向上司和同事透露與本行業相關的“充電”計劃，絕對可以幫你掙得好的印象分。

多多立於策劃的位置上。若同事有好的建議，要肯定它的價值，不要介意同事成為計劃書的“第二作者”。

爭取直接上司和搭檔對自己方案的認同。訂出合理的分工計劃，主動承擔阻力和難度最大的一部分。

完成一項大計劃後不要打疲勞戰。及時休假反而讓人注意到你，也間接證明你在工作中的“消耗”之大，投入之多。

謹慎頂缺，搞清什麼樣的臨時性位置對自己的成長有利。如果這一位置上的實踐可以成為你未來的“潛力股”，那麼，不要計較代價，頂上就是。如果需要頂缺的位置的“前瞻性”尚不及你現在的位置，你就要三思。