空降民企的外企人

2005年7月15日晚8點多，西門子威迪歐汽車電子位於上海的亞洲辦公總部，人力資源總監翟皖蓉在辦公室忙完了最後一項工作，緩緩地環視了一下熟悉的環境，此時同事們都已下班，整個辦公室只剩下她一個人。這一天是她在這家公司最後的一天，因為明天，她將加入一家新的企業——美的製冷家電集團，出任人力資源總監。

第二天，翟皖蓉從上海飛到廣州，馬不停蹄地趕往美的。沒有任何時間上的過渡，離開外企，便一頭扎進了民企。

一年之後，翟皖蓉頗有感觸地告訴《HR經理人》：“對於空降到民營企業的外企經理人來説，進入後的第一件事是先把外企的東西拋掉，不能再用慣有的思維去考慮問題，因為所有的設定條件都不一樣了。需要的是帶着理解、欣賞的心態去看待民營企業，這樣才有可能做好工作。”

外企Vs.民企：向左走，向右走？

不做温水中的青蛙

一年多以前，獵頭第一次找到翟皖蓉，説有一家著名大型民營企業有一個機會希望她能夠去試一下，翟皖蓉想都沒想就回答：“謝謝，暫不考慮”，因為“地球人都知道”，外企經理人很少能夠在民營企業發展得很好，自己又何必跳出來“受死”。但是，獵頭卻不甘心，遂改變策略，時不時地打來電話問候，並經常談到這家民營企業，待熟絡後，就直接將“美的”的名頭搬了出來，然後持續地通過郵箱、電話向翟皖蓉傳遞一些關於美的集團的資料和消息。

雖然已經拒絕了獵頭的好意，但當獵頭一次次將美的的信息傳遞給翟皖蓉的時候，她潛意識地開始關注這家企業，不管是看電視還是看報紙，只要有美的的新聞和報道，總會多看幾眼。有時候，翟皖蓉跟一些珠三角的朋友聊天時，也會隨口問他們：“你認為珠三角比較不錯的民營企業有哪些？”結果，這些朋友不僅提到了美的的名字，而且對美的還有一些不錯的評價。這時，翟皖蓉對美的產生了更多興趣，於是，當獵頭再一次給她打電話時，她便同意“約個時間見面聊一聊”。

沒想到，就因為這“見面聊一聊”，幾個月之後，翟皖蓉就成了美的製冷家電集團的人力資源總監。回憶當時的思想轉變，翟皖蓉這樣分析自己的感受：“在外企做到一定程度，所有工作都比較熟悉之後，其實是一件很恐怖的事情。這就像温水裏的青蛙，等到水開的時候，你已經蹦不出來了。所以某種變化和挑戰可以幫你保持一個好的成長加速度”。

翟皖蓉當然不願做温水中的青蛙，但是不是非要到民企去接受新的挑戰，她也沒有想得很明白。帶着這種困惑和對美的的興趣，翟皖蓉去見了美的製冷家電集團的總裁方洪波。