當管理心特別累怎麼辦

當管理心特別累怎麼辦，作為領導者，每個人都希望自己的管理能夠井井有條，佈置的任務能有高效率，但很多管理者在進行管理時，常常力不從心，不知道如何做好管理，下面看看當管理心特別累怎麼辦。

當管理心特別累怎麼辦1

第1步：確定讓別人替你做什麼工作

作為領導，有的工作是不能讓下屬去做的，但是有一部分工作是可以委託下屬或者是其他人來做，那什麼樣的工作可以委託別人來做呢？

三個標準：

一、日常事務。日常事務就是經常發生的業務，而且下屬對這項業務也比較瞭解，這種事偶爾可以臨時委派給下屬來做，一方面也可以鍛鍊下屬，另一方面也可以減輕自己身上的壓力。

二、下屬能力。承擔你這項臨時委派任務的下屬，有沒有相關能力，只有具備相關的能力，你才能委派去做，不然把事情搞砸了，你也不會舒服。

三、事情重要程度。將不太重要的`事情委託下屬去做，自己把精力放在重要的事情上。有哪類事情呢，比如説一些事實性的材料需要下屬幫助你去收集、整理，這些事情，領導沒有必要自己做；你已經確定了目標、方針、工作、程序、計劃等事情，有一些執行的部分，可以讓下屬去做；需要提前準備好的稿件，讓下屬幫忙準備，你回頭再改改；還有就是日常的一些瑣碎性的事務，比如説自己沒有必要出席的會議，可以派下屬去。

第2步：工作委託給誰

前面第1步我們確定了需要委派什麼工作出去之後，第二步我們就確定委派給誰，在《不懂帶團隊，你就自己累》這本書中，提到了三個標準：

一、委派的人要有能力，能夠出色地完成你的任務；二、你委派的人就算沒有經驗，也要有潛力，值得培養；三、給一些有經驗但犯錯的員工，改過自新的機會，同時也是對這類員工的考驗。

第3步：確定委派工作的方法

作為領導，你交代下屬任務的時候，不能當甩手掌櫃，直接説“你把什麼幹好”就行了，而是要告訴他，他自己應該明白做什麼，如何做才能把工作做好，所以，委派工作的要做到以下3點：

一、要明確受委託人的權限和責任，讓他對自己的權限和責任有完全的理解；二、領導要預判，受委託人會涉及到的相關資源，費用、人員、設備、時間等因素，給予支持；三、還要讓受委託人知道，在什麼情況下必須向你請示，什麼情況下完全可以他來做主，事後彙報就可以，這樣可以避免他不論大事小事都來打擾你，從而失去了委派工作的意義。

第4步：領導如何監督工作

領導在交代下屬工作任務之後，並不是説可以當甩手掌櫃，再也不管了，必要的檢查和監督還是要有的，這跟信任不信任下屬沒有關係，而是對工作負責。

但是，這種監督也要做到恰到好處，就像放風箏，你不能抓得太緊，這樣風箏飛不高，你也不能不管了，不然風箏飛到哪兒都不知道，所以要做到恰到好處，又可以避免下屬的反感，尤其是這種臨時委派性的工作，你既然信任他，交給他了就不要實時監督、事事監督，所以，對委派性的任務，我們要做到以下三點：

一、在開始委派工作的時候，就宣佈節點、要點，告訴下屬，要在這些地方、這些方面進行檢查和監督，下屬就明白他工作的重點；

二、建立側面監督制度，請第三者或者是讓下屬接受第三者的監督，比如説一件事，你派兩個下屬，一個下屬作為主導，一個下屬作為輔助。

三、事先建立定期的會議報告制度，以便於你對工作情況進行檢查、核對，要求下屬對你進行定期性的彙報，同時你可以在這個時間點上，對下屬進行必要的輔導，避免下手走錯路、彎路。

當管理心特別累怎麼辦2

方式一、管理要管頭管腳，但不要從頭管到腳

做管理，最忌諱的就是凡事親力親為。領導要學會“管頭管腳”，而不是“從頭管到腳”。因此，這幾要求管理者要學會抓大放小，合理授權，這樣員工的積極性和創造性才能充分調動起來，企業也才會充滿生機和活力。

有大量實踐證明，一個成功的領導者往往是這樣的：他能最大限度地將權力下放給下屬，全力支持下屬的工作。他們相信自己的下屬能做好工作。

不過，雖然管理者要懂得授權，但是在授權時，有兩個問題是值得管理者注意的：

問題1：合理授權，重在“合理”，即授予員工的權限要與具體工作相匹配，權力不能太小也不能太大。

問題2：合理授權後，絕不幹涉員工。

方式二、流程規範

每個人都喜歡鑽漏洞，比如，鑽財務的空子、鑽責任的`空子。在生活中，鑽空子最常見的表現形式就是插隊。

之所以能夠讓人鑽到空子，其實就是由流程不實，監管不嚴造成的。只有制定嚴謹的流程並嚴格執行，明確工作向誰彙報，誰負責，嚴格控制資金的使用和物資的審批，才能最大程度杜絕鑽空子的現象。否則只會出現“千里之堤，潰於蟻穴”的現象。

當管理心特別累怎麼辦3

一個基點、兩個思想

1、 立足以人為本，面向人性管理，注重潛能開發。

2、 員工也是人。不能將員工當“奶牛”。視員工為家人，員工才會視企業為家園。

3、人之初，性本善。善惡是人性的兩面，其表現是哪一面，取決於你如何管理。

避免四個誤區

1、茫—迷茫。現象：無目標、無方向、無思想。應該通過學習開闊視野，把握方向。

2、盲—眼瞎。現象：閉目塞聽，自我封閉。應該多深入員工中間進行溝通和交流。

3、忙—瞎忙。現象：事必躬親，沒有重點。應該學會授權和時間管理，把自己解放出來。

4、莽—莽撞。現象：剛性管理，缺乏認同。應該多關注員工的心理、情感和需求。

貫徹五位準則

1、定位：每個人既要明確和擺正自己的位置又要努力發揮個人專長。

2、到位：工作不是“做了”就代表有結果，而是“做好”、“做到位”。

3、補位：一，別人缺位，要及時補位。二，要為別人的'成功站台，而不是拆台。

4、零位：領導者要把自己放在零位，而不是高位，這樣才有號召力。

5、換位：要站在對方的角度思考問題，學會包容和理解。

堅持八個原則（四守四重）

1、守本分。盡職盡責就是最大的本分，每個人首先把自己的本職工作做好。

2、守規矩。制度是硬規矩，文化是軟規矩。按制度做事，按文化做人。

3、守時限。工作必須在規定的時限內完成。

4、守承諾。做人講誠信，答應的事情必須做到。

5、重執行。馬上去做，立即執行，是衡量一個人價值的前提條件。

6、重改善。精益求精，力求完美，每天都要進步，哪怕是一點點。

7、重方法。方法決定做事的效率。沒有好方法，談不上執行力。

8、重結果。靠結果説話，靠業績成長。