如何激励员工的积极性
如何激励员工的积极性,在职场上,领导想要带领下属走得更长远,领导就需要想办法来激励员工的积极性,那么又有什么方法可以激烈员工?下面介绍如何激励员工的积极性方法!
如何激励员工的积极性1
1、正负激励相结合
激励不止是奖励,还包括惩罚,属于“胡萝卜加大棒”的两手政策,且两者都要严格执行,才能树立起企业的威信。但在我国企业中,奖励和惩罚偏离现象较为普遍,硬激励和软约束并行不悖,属于“一手硬一手软”。
积分制管理下,既有正激励也有负激励。通过奖分和扣分来实现对员工的激励,奖分,用于正激励;扣分,用于负激励。通过正激励,能极大地调动员工工作积极性,而负激励,能约束员工的坏习惯。
2、短期、中期、远期激励相结合
员工激励是企业管理的一项重要职能,但是有不少企业的激励措施运用不得当,没有激发出员工的工作积极性,只能达到短期激励的效果。
积分制管理注重对员工的短期激励,中期激励和远期激励。短期激励通过月度积分排名进行奖励,通过每月的快乐会议,进行抽奖活动,对员工每月的工作进行总结激励;
中期激励通过季度奖励,将每季度积分排名靠前的员工进行奖励,根据员工自身需求进行奖励;远期奖励则主要是年底的晋升、旅游、年终奖等。
通过这种短期、中期和远期激励的结合,能从根本上调动员工的积极性。
3、激励以结果为导向
在传统的企业管理中,只看重员工的工作表现,忽略其工作成果。例如员工甲的工作能力很强,有着极高的工作效率,通常不需要太大的努力,就能够轻松完成本职工作;
员工乙的工作能力较低,工作效率也不高,经常加班加点才能很吃力地完成本职工作。
在很多企业中,员工甲类型通常得不到表扬,理由是工作不够努力、随意性强;员工乙类型则容易得到表扬,理由是工作勤奋、任劳任怨,符合先进典型的范畴。
积分制管理的.激励以结果为导向。员工在规定时间之前完成工作任务有加分奖励,时间节点之后完成工作则有扣分的处罚。
因此,在积分制管理下,员工会最大效率地完成自己的工作,而那种做事拖拉,工作效率低的员工在积分制管理下则会被淘汰。企业领导更看重员工是否高效率完成工作,将工作结果作为激励的评判标准。
4、可控的激励成本
员工激励需要付出一定的成本,当激励效果大于成本时,该项激励可以看作是成功的。
但从一定程度上看,激励成本与效果通常成正比,即想要获取多大的效果,就应投入多大的成本。从这种意义上来说,想要获得更好的激励效果,必然要增加相应的激励成本。
而积分制管理能有效降低激励成本。日常激励通过奖分来实现,而积分是一串取之不尽的数字,不会对企业的日常运营造成成本。在积分兑现和使用的时候,只对积分排名靠前的员工进行奖励,因此不会增加成本。
5、物质激励和精神激励相结合
文化是一个企业的灵魂,如果缺少文化激励,则很难形成长效激励的氛围。员工激励以物质为主,例如发奖金、发物品等,这在短期内确实可以提高员工的工作积极性。
如果被忽略文化激励,员工激励将仅仅是短期行为,难以形成稳定的、可持续的长效激励机制。
积分制管理下,不仅仅为员工提供物质奖励,也注重对员工精神世界的丰富。公司每月举行快乐会议,鼓励员工上台展示自我,而这种企业文化活动,很容易在员工中间形成很强的凝聚力。
积分制管理不仅仅注重员工的工作能力和表现,也注重员工的综合素质,员工的好人好事等都会得到加分奖励,同时也用扣分来约束员工的坏习惯,这样就将激励机制融入企业文化,用文化激励促进员工正确价值观的树立。
如何激励员工的积极性2
1、完善的奖惩制度。
动人心的不是鼓励,而是金钱。想要调动员工的积极性,最直接并且有效的方式就是加薪,绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。
2、合理安排工作任务。
人是感性的动物,不管身处何地,身居何职,都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策,喜欢满负荷工作制度。
但那样不长久,一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后,还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间,业余时间,团建,生日,野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
3、展望未来。
一般对职场新人最有效,说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重,凡事认真负责,生怕做错事给上司留下不好的印象,影响下一步晋升。
所以,当你将公司的前景,未来的发展,甚至是他的职业初步规划一描述,新员工的积极性就都调动起来了。
4、精神文明建设。
一个有企业文化的公司,一个有树人精神的`公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性,那就要注重员工的精神文明建设,向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。
工作虽然为了钱,但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命,让员工喜欢这份工作,热爱这份工作,在得到应有的报酬之外,愿意维护公司的利益。
5、劳有保障,劳有所乐,老有所养。
在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够,劳有保障和劳有所乐我们很好理解。
但是这个老有所养,指的不是在职员工,而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情,如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭,那么这个企业有了名声,亦对员工有了交待。
试问这样一个好的企业,该公司的员工只要脑袋正常就不会轻易离职。更别提所谓的积极性了,员工甚至会宣扬企业的这些好处,会进一步增加企业的软实力。
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